Para melhorar a retenção de funcionários e manter os melhores desempenhos na sua organização, é crucial não só calcular a taxa de rotatividade da sua empresa, mas também analisar as causas subjacentes à saída dos funcionários. A partir daí, será mais fácil implementar medidas contínuas para manter uma baixa taxa de rotatividade. Aqui estão 4 estratégias eficazes para reduzir a rotatividade de funcionários:
- Controlar regularmente a taxa de rotação:
Se a sua taxa de rotatividade for elevada, isso significa que existe um problema subjacente que tem de ser resolvido rapidamente. Ao acompanhar regularmente a taxa de saída da sua organização (por exemplo, numa base mensal ou trimestral), pode identificar os problemas numa fase inicial. A simples análise das métricas de rotatividade uma vez por ano pode levar a uma consciencialização tardia dos problemas que já afastaram muitos colaboradores. Para ser proactivo na resolução de problemas, é aconselhável medir a rotatividade com maior frequência, como sugerido por Goldberg.
- Interaja com os seus empregados:
Para evitar o desgaste dos trabalhadores, uma das acções mais eficazes é perguntar-lhes directamente que medidas são necessárias para os reter e, em seguida, tomar as medidas adequadas. Isto pode envolver a realização de entrevistas de saída com os empregados que partem, bem como o envolvimento da sua força de trabalho actual. Para abordar de forma proactiva a potencial rotatividade, Goldberg recomenda a realização de "entrevistas de permanência" com talentos de elevado desempenho e potencial. Compreenda as suas prioridades e preocupações e faça um esforço para resolver essas questões sempre que possível. É altamente recomendável pôr em prática iniciativas de reconhecimento e celebração dos empregados. Celebrar os aniversários dos empregados é um bom começo, por exemplo.
- Criar uma base para o sucesso:
A redução da rotatividade começa no momento em que se integra um novo membro na equipa. Para reduzir as saídas de funcionários, é crucial garantir que eles estejam preparados para o sucesso desde o primeiro dia. Jaffee sugere a criação de um processo de integração abrangente que ofereça aos novos contratados as melhores oportunidades para se desenvolverem nas suas funções. Desta forma, pode melhorar a sua experiência inicial, aumentando a probabilidade de envolvimento e retenção a longo prazo.
- Incentivar o crescimento profissional:
Quando os colaboradores se sentem estagnados e têm a percepção de oportunidades limitadas de progressão dentro de uma organização, tendem a procurar novas perspectivas noutros locais. Para manter uma baixa taxa de rotatividade, é importante proporcionar aos seus empregados vias de crescimento e desenvolvimento profissional. Jaffee recomenda oferecer caminhos claros para a progressão na carreira e promover uma cultura empresarial que enfatize o crescimento dos funcionários. Ao fazê-lo, pode aumentar o empenho, a retenção e o desempenho geral dos trabalhadores.
A taxa de rotatividade dos trabalhadores da sua empresa é uma métrica vital para avaliar a saúde geral da sua organização. Agora que já sabe como calcular a taxa de saída dos colaboradores e utilizar essa informação para reduzir a rotatividade e melhorar a retenção, pode implementar imediatamente estas estratégias para promover um ambiente de trabalho mais saudável. Ao adoptar estas medidas, pode garantir a longevidade dos seus melhores colaboradores na sua organização.
